Conteúdo necessário dominar o essencial em excel,
minitab,powerbi, e infromática básica
A vida é um troca contínua a todo momento em vários aspectos. Um prova disso é o nosso corpo que naturalmente está trocando calor com o o ambiente. Sendo que há momento que o corpo está mais quente ou mais frio que o ambiente, dependendo onde ele está. Sempre que acontece variação de temperatura no ambiente o corpo vai se adaptando com o ambiente, e quando o corpo não consegue manter a temperatura naturalmente, usamos roupas (blusa de frio, gorro, luva, sapato, regata….)
de acordo com o ambiente que o corpo está. E em caso mais extremos tomamos remédio para estabilizar a temperatura caso necessário. No ambiente profissional não é diferente disso quando pensamos em trocas e ferramentas para manter o ambiente de trabalho minimamente aceitável/sustentável psicologicamente e fisicamente para o ser humano está habitando. Essa troca acontece devido sempre estamos se relacionando com algo, onde é inevitável gastar/trocar energia para manter vivo a negociação. Sempre levando em conta que todas as coisas são feitas para servir o ser humano e não o ser humano servir as coisas….. Mas como gerar a negociação/troca saudável onde o estresse é reduzido e todos podem ganhar…
Fomos acostumados trocar a ferramenta quando estamos trabalhando em algo que tem a alteração fisica. É muito fácil quando preciso de algo para furar e usamos uma ferramenta pontiaguda (faca, prego e etc..) para furar ou precisamos desenroscar um parafuso utilizamos uma chave para desenroscar, mas quando trazemos para o meio administrativo para tratarmos como pessoas devemos ter a mesma habilidade para conduzir a situação.
A ferramenta/recurso mais importante que temos é a informação
A base de qualquer instituição adquirir o resultado esperado é como ela utiliza os recursos. O recurso intelectual é o que exige mais energia do superior devido as variáveis distintas. Os superior por sua vez deve ser claro no que espera e informar para o subordinado. Sendo que a maior dificuldade de um gerenciamento é diferenciar o gerenciamento do microgerenciamento e subgerencialmento. Este é um desafio eminente. Contudo fica palpável para o superior a tomada de ação quando ele entende que o papel dele antes de mais nada é ensinar e conduzir.
A empresa está longe de ser um ambiente familiar e realmente não é. Mas o papel do superior em alguns pontos é similar de um pai ou mãe quando se trata em conduzir, delegar atividade/responsabilidade, avaliar e cobrar resultado bem como alinhar tratativas. A diferença aqui é que o superior num ambiente profissional deve depois de acompanhamento e feedbacks tomar ação drástica (demissão) quando não ocorrer evolução. Coisa que o pai ou mãe não pode fazer, né! É dever do superior fazer quando esgotar as tratativas, mas isso só deve ocorrer quando for realmente esgotado as ações de alinhamento de atividade.
